About Roberto Lorusso

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OUTDOOR TRAINING – Team, Équipe, Gruppo, Squadra, Staff, sono vincenti?

OUTDOOR TRAINING – Team, Équipe, Gruppo, Squadra, Staff, sono vincenti? Per parlare delle persone che lavorano con te nel titolo ho usato alcuni termini legati all’Outdoor training poco usuali se pensiamo a quelle imprese che considerano i propri collaboratori come, e soltanto, “dipendenti”. La maggior parte delle imprese oggi, invece, sa benissimo che l’azienda, per […] Continua →

Perché le imprese non usano il CLOUD nelle loro strategie organizzative?

Perché le imprese non usano il CLOUD nelle loro strategie organizzative? A questa attuale domanda potremmo rispondere: 1. non sanno cos’è 2. hanno paura della Rete 3. pensano che costi troppo 4. non sanno da dove iniziare 5. l’innovazione non è considerata una risorsa strategica di successo. Io penso che trattasi di fatto, ed in […] Continua →

L’Impresa Familiare e le relazioni da imparare

Impresa familiare relazioni Dopo una breve visita alla “Meccanica Algiotti”, impresa familiare di tutto rispetto che fattura circa 20 milioni di euro, il mio amico Andrea ha esclamato: “Caspita!!! che bella azienda, e che bel clima!” Sei fortunato ad avere clienti così. Grazie Andrea, ma adesso ti racconto da dove ho iniziato. Precisamente, tutto parte da un incontro […] Continua →

L’impresa familiare e la Regola benedettina

impresa familiare e la regola benedettina La Regola benedettina è il mio grande riferimento ogni qualvolta desidero parlare di modelli funzionali delle imprese. Ma molto più quando parlo d’impresa familiare, perché di essa ricordo una saggezza antica, ancora attuale, per noi che ci ritroviamo ad affrontare sfide sempre diverse e sempre più complesse. Nata 1500 anni fa circa per volontà di San […] Continua →

La terza dimensione dell’economia si ottiene con la Pianificazione Strategica

Evoluzione dell'economia   Guardare lontano è un lusso o una necessità? E’ utopistico o strategico? Quante e quali sono le dimensione dell’economia? Una, due, tre? Rispondere “una” mi sembra da ignorante; con “due” faccio sicuramente una buona figura. Io conosco queste due dimensioni: [unordered_list style=”tick”] dare e avere, costi e ricavi, profitti e perdite, entrate e uscite. […] Continua →

Le 4 dimensioni della fedeltà alla pianificazione strategica

Patto di fedeltà Ti dice qualcosa, il termine pianificazione strategica? Spesso evoca (oramai sempre più frequentemente) esempi di progetti sulla carta che hanno un impatto limitato o nullo sulla realtà. Questo frequente fallimento è sintomo dalla mancanza di una visione di insieme, di un patto, e di un metodo che consenta di agire efficacemente con un approccio sistemico. […] Continua →

Capire gli stakeholder per assicurarsi un successo duraturo

Stakeholder ruolo Ho conosciuto questo termine molti anni fa e non ne capivo il vero significato. Poi qualcuno mi ha spiegato che dovevo essere attento a quelle persone, soggetti, enti o istituzioni interessati alla mia azienda. Da un po’ di anni persino la Pubblica Amministrazione parla di stakeholder e le imprese sono interessate a questi più che mai. […] Continua →

Le regole per la comunicazione efficace in una impresa familiare

impresa familiare comunicazione Ogni qualvolta mi trovo a frequentare persone di una impresa familiare, mi rendo conto quanto sia difficile la copresenza. Dovrebbe essere esattamente il contrario, ma c’è sempre qualcosa che non permette a generazioni diverse di lavorare in armonia. Cosa accade? Sono ormai certo che genitori e figli vivono poco il presente. Gli adulti perché ancorati […] Continua →