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L’impresa familiare e la Regola benedettina

impresa familiare e la regola benedettina La Regola benedettina è il mio grande riferimento ogni qualvolta desidero parlare di modelli funzionali delle imprese. Ma molto più quando parlo d’impresa familiare, perché di essa ricordo una saggezza antica, ancora attuale, per noi che ci ritroviamo ad affrontare sfide sempre diverse e sempre più complesse. Nata 1500 anni fa circa per volontà di San […] Continua →

La terza dimensione dell’economia si ottiene con la Pianificazione Strategica

Evoluzione dell'economia   Guardare lontano è un lusso o una necessità? E’ utopistico o strategico? Quante e quali sono le dimensione dell’economia? Una, due, tre? Rispondere “una” mi sembra da ignorante; con “due” faccio sicuramente una buona figura. Io conosco queste due dimensioni: [unordered_list style=”tick”] dare e avere, costi e ricavi, profitti e perdite, entrate e uscite. […] Continua →

Le 4 dimensioni della fedeltà alla pianificazione strategica

Patto di fedeltà Ti dice qualcosa, il termine pianificazione strategica? Spesso evoca (oramai sempre più frequentemente) esempi di progetti sulla carta che hanno un impatto limitato o nullo sulla realtà. Questo frequente fallimento è sintomo dalla mancanza di una visione di insieme, di un patto, e di un metodo che consenta di agire efficacemente con un approccio sistemico. […] Continua →

Capire gli stakeholder per assicurarsi un successo duraturo

Stakeholder ruolo Ho conosciuto questo termine molti anni fa e non ne capivo il vero significato. Poi qualcuno mi ha spiegato che dovevo essere attento a quelle persone, soggetti, enti o istituzioni interessati alla mia azienda. Da un po’ di anni persino la Pubblica Amministrazione parla di stakeholder e le imprese sono interessate a questi più che mai. […] Continua →

Le regole per la comunicazione efficace in una impresa familiare

impresa familiare comunicazione Ogni qualvolta mi trovo a frequentare persone di una impresa familiare, mi rendo conto quanto sia difficile la copresenza. Dovrebbe essere esattamente il contrario, ma c’è sempre qualcosa che non permette a generazioni diverse di lavorare in armonia. Cosa accade? Sono ormai certo che genitori e figli vivono poco il presente. Gli adulti perché ancorati […] Continua →

Il Navigatore per il tuo Business Plan

In un precedente articolo (il vero scopo del business plan: l’apprendimento) ho già  discusso di com il business plan dopo essere stato realizzato diventi un reperto storico sepolto in qualche cassetto aziendale. E’ veramente molto strano, infatti, che l’imprenditore non capisca della sua importanza d’uso dopo che il progetto è stato approvato. La migliore utilità […] Continua →

Il sistema segreto per un Business Plan di successo

Il Business-Plan è sistemico Conosci il modo di impostare un business plan? Prova a consultare qualche consulente e vedrai le differenze. Puoi accorgetene facilmente guardando l’indice. Ecco un primo esempio di impostazione del Business Plan: Introduzione L’Executive Summary La Società I Prodotti/Servizi L’Analisi del Settore L’Analisi del Mercato La Strategia di Marketing  La Struttura del management Il Piano operativo I capitali necessari […] Continua →

Il vero scopo del Business Plan: l’apprendimento

Business plan e apprendimento Perché nasce la necessità di scrivere un Business Plan? Perché questo è lo strumento che ultimamente ed assiduamente viene richiesto da chi vuole giudicare la concretezza e la fattibilità di una idea di business. Molti addirittura pensano: “se questa persona non è in grado di realizzare un business plan figuriamoci se sarà in grado di […] Continua →