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Strategia aziendale e approccio sistemico

Strategia aziendale e approccio sistemico Definire la Strategia aziendale è certamente un’attività complessa, che richiede analisi e metodo. La definizione della strategia aziendale è complessa perché richiede la valutazione di molteplici aspetti concatenati, l’analisi di processi differenti che si integrano in forme non sempre chiaramente definite ed ingegnerizzate nella descrizione di processo, il cui successo non è sempre prevedibile in […] Continua →

Pianificazione Strategica: ma dove sono i concorrenti?

L'arte della guerra 3 Quando parlo di Pianificazione Strategica, spesso mi capita di dover utilizzare termini come swot analysis, balanced scorecard, matrice di Eisenhower, ecc. Dallo sguardo di chi mi sta di fronte, capisco che sto dicendo delle “parolacce”. In realtà, spiego dopo, sono strumenti di analisi d’impresa, imprescindibili quando ci si approccia alla pianificazione strategica. Già 2500 anni […] Continua →

La Pianificazione Strategica: unica risposta possibile per garantire la sostenibilità di impresa

Pianificazione strategica, complessità e mutamento La pianificazione strategica come unica risposta possibile ma…a quali domande? Le organizzazioni di oggi devono confrontarsi in modo sempre più serrato con uno scenario al contorno, le cui principali caratteristiche si possono riassumere nelle parole: mutamento e complessità. Per affrontare questi fattori in modo da garantire il successo aziendale nel tempo e quindi la sostenibilità […] Continua →

Il Controllo di gestione aziendale e la strategia

Controllo di gestione e strategia Dal controllo aziendale alla strategia: una necessità sempre più irrinunciabile per le Aziende. In tempi di crisi, o meglio, di profondo mutamento degli scenari macroeconomici, sociali, ambientali ed istituzionali, la singola azienda non può più basarsi sull’idea di “aver sempre fatto così” o, comunque, non porsi seriamente il problema di misurare la propria attività e […] Continua →

La Pianificazione Strategica: valutazioni di base con Sun Tzu

Valutazioni di base con Sun Tzu - pianificazione strategica La pianificazione strategica è stata scoperta 2500 anni fa da un uomo che si chiamava Sun Tzu. Si chiamava l’arte della guerra ed era applicata alle strategie militari di un Paese. Ho avuto già modo di parlarti del libro di Sun Tzu e della somiglianza con le applicazioni della Pianificazione Strategica. Dal primo capitolo, “valutazioni […] Continua →

Gestione Aziendale: Stakeholders e Reputazione

Gestione aziendale - Stakeholder e Reputazione La gestione aziendale è un argomento ampio, un contenitore nel quale rientrano le politiche di gestione delle strategie commerciali, le politiche di HR, le politiche di ricerca e sviluppo, il controllo di gestione ecc. Quello del quale voglio parlarti in questo articolo è la gestione aziendale inerente il rapporto con gli Stakeholders. Gli Stakeholders sono […] Continua →

Pianificazione Strategica e L’Arte della guerra

pianificazione strategica La guerra e la pianificazione strategica hanno qualcosa in comune? Eccetto la mancanza di violenza che dovrebbe contraddistinguere ogni buon progetto di pianificazione strategica, sembra proprio di sì. E’ quello che vorrei spiegarti con questo articolo. “Tutti dicono e ripetono che bisogna <<somigliare all’acqua>> e che <<la guerra si fonda sull’inganno>>. Tolte dal loro contesto […] Continua →

Performance aziendale: Stupido è meglio?

Performance aziendale, stupido è meglio   E se una migliore performance aziendale fosse garantita da dei collaboratori “stupidi”? Immagina di entrare nella tua azienda al mattino e di essere circondato da una schiera di collaboratori acquiescenti, sorridenti, pronti a seguire qualsiasi tuo “comando” ed indicazione senza obiezioni, dei veri e propri “yes man”. Un sogno per un capo! Nessuna critica, […] Continua →