
Un Nuovo Paradigma
Nell’ambito della pianificazione strategica[1], il concetto di “paradigma” rappresenta un quadro di riferimento fondamentale che guida il nostro modo di pensare e agire. Ma cosa significa realmente “paradigma” e perché è cruciale per la pianificazione strategica?
Cos’è un paradigma
Il termine “paradigma[2]” ha origini nella filosofia e nelle scienze, dove viene utilizzato per descrivere un modello o una teoria dominante che definisce il modo in cui osserviamo, comprendiamo e interpretiamo il mondo. In altre parole, un paradigma è un insieme di principi, teorie e pratiche che formano la base su cui costruiamo la nostra conoscenza e le nostre decisioni.
Nel contesto della pianificazione strategica un paradigma è il modello di pensiero che guida le decisioni aziendali e le pratiche di gestione; è il sistema attraverso cui valutiamo le sfide, sviluppiamo le strategie e implementiamo le soluzioni. I paradigmi influenzano profondamente il modo di interpretare le dinamiche del mercato, gestire le risorse e come affrontare l’innovazione
Perché è Importante un Nuovo Paradigma?
La pianificazione strategica tradizionale si basa spesso su paradigmi consolidati che, sebbene efficaci in passato, risultano spesso inadeguati di fronte ai rapidi cambiamenti e alle nuove sfide del contesto aziendale moderno. Le aziende oggi devono affrontare una complessità crescente, una velocità di cambiamento senza precedenti e una maggiore incertezza economica.
In questo scenario – che esploreremo meglio successivamente – i modelli di pianificazione strategica tradizionali potrebbero non fornire risposte sufficientemente flessibili e adattabili.
Un “nuovo paradigma” rappresenta un cambiamento di prospettiva che consente alle aziende di affrontare le sfide contemporanee con
approcci innovativi.
Questo nuovo paradigma non solo rivede le pratiche e le tecniche consolidate, ma introduce anche nuovi modi di pensare e di operare che sono più in linea con la realtà.

Il Nuovo Paradigma nella Pianificazione Strategica
Il “Nuovo Paradigma” di cui parliamo è caratterizzato da un approccio che integra tre dimensioni fondamentali: l’olistico, il sistemico e l’omeopatico. Questi approcci si fondono per consentire la realizzazione di un piano strategico il più completo possibile e per rendere visibile tutte le sfumature e le risonanze nel tempo di ciascuna azione.
Olistico
Considera l’intera azienda come un insieme integrato, dove ogni elemento è legato agli altri con un rapporto di semplice connessione e più spesso da interdipendenza e influisce sul tutto e viceversa. Questo approccio aiuta a comprendere come le diverse componenti dell’azienda interagiscono e si influenzano reciprocamente.
Sistemico
Si concentra sulle relazioni e sulle interconnessioni tra i vari elementi del sistema aziendale. Analizzare l’azienda come un sistema complesso consente di identificare e gestire le dinamiche e i feedback che influenzano il suo funzionamento.
Omeopatico
Mette in evidenza come le piccole modifiche possono provocare grandi effetti sull’intero sistema. Questo approccio enfatizza l’importanza di interventi mirati e graduali che possono portare a cambiamenti significativi nel lungo periodo.
Adottare questo nuovo paradigma significa abbandonare le soluzioni “taglia unica” e abbracciare una visione più dinamica e adattiva della pianificazione strategica. In questo modo, le aziende possono diventare più resilienti e capaci di rispondere alle sfide in modo più efficace e innovativo.
Interconnessioni
Gli approcci olistico, sistemico e omeopatico non sono mutuamente esclusivi, ma possono essere combinati per ottenere una comprensione e un intervento più completi.
In pratica, un approccio olistico e sistemico può identificare le aree chiave dove sono necessari interventi specifici, mentre l’approccio omeopatico può guidare l’implementazione di cambiamenti mirati in queste aree. La combinazione di questi approcci consente una gestione più efficace e adattiva, considerando sia l’intero sistema sia le sue parti interconnesse.
Ceo e Founder Duc in Altum srl Società Benefit
[1] Roberto Lorusso, La pianificazione strategica a misura d’uomo, edizioni Di Marsico libri, Bari, 2012 e I nove fondamentali della pianificazione strategica, edizioni Di Marsico libri, Bari, 2015.
[2] La parola “paradigma” deriva dal greco παράδειγμα è un modello di riferimento, un termine di paragone.