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Strategie e tattiche per aumentare

i FATTURATI nei prossimi 5 anni

La balanced scorecard è la soluzione per il successo verbalanced scorecardo e duraturo della tua impresa e ti spiegheremo come utilizzarla per aumentare il fatturato.

Questo strumento, sviluppato tra il 1990 e il 1992 da David Norton e Robert Kaplan, è ormai utilizzato da numerose imprese che vogliono risolvere problemi di natura strategica, relativi al fatturato.

Perchè utilizzare la balanced scorecard? Ecco il motivo…

Le imprese hanno ignorato le minacce che incombevano sulle loro teste sino al 2008, quando la forza distruttiva della crisi ha scosso il sistema produttivo, mettendo a nudo tutti i loro problemi.

Non è certo un segreto che il 99% delle imprese oggi presenta difficoltà quali:

bullet_rossoconcorrenza esasperata

bullet_rossoimpossibilità di ottenere un prestito bancario

bullet_rossofatica enorme per acquisire nuovi clienti

bullet_rossoincapacità di gestire l’innovazione

Tutto questo si può riassumere così: mancanza di strategia.

Spesso, infatti, siamo abituati a gestire le imprese solo valutando parametri e obiettivi economici.

X euro di investimento = Y euro di ricavi? Decisamente non funziona.

La balanced scorecard ti permette di incrementare anno su anno il fatturato, collegando obiettivi di tipo economico alle attività della tua impresa.

I 3 step della Balanced Scorecard

In questi 3 articoli, basati su oltre 15 anni di esperienza a fianco delle imprese, scoprirai gli step della Balanced Scorecard per:

bullet_rossoeliminare le cause profonde dei problemi e non i sintomi passeggeri

bullet_rossocostruire un successo duraturo e non effimero

bullet_rossoacquisire nuovi clienti con investimenti irrisori

bullet_rossogestire efficacemente tempo e persone

Ti suggeriamo di aggiungere questa pagina ai tuoi siti preferiti, per poter leggere gli articoli con calma e riconsultarli quando vuoi.

Ecco i 3 articoli, da leggere in quest’ordine:

  1. Balanced scorecard: le 4 prospettive in pizzeria
  2. Balanced scorecard: 10 passi per costruire la strategia
  3. Balanced Scorecard: combinare esecuzione e disciplina

 

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