Strategia vegetale

per una dignitosa morte della gerarchia funzionale. Non scrivo di “vegetale” perché oggi si parla tanto di “green” e di “capitalismo green”. O semplicemente perché le imprese si stanno sforzando a vivere seriamente la responsabilità sociale. Scrivo perché è cruciale, ora più che mai, trasformare le nostre imprese – avviando un progetto di pianificazione strategica […]
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La pianificazione strategica per essere scelti

Dobbiamo purtroppo prendere atto che le imprese non sono più nella condizione di scegliere il personale da assumere, ma solo di essere scelte. Sono i giovani candidati che cercano proposte convincenti, un motivo per scegliere di lavorare con noi e non con altri, ed evitare di scappandosene all’estero. Ci siamo mai chiesti: cosa facciamo per rendere […]
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La professione di consigliare i dubbiosi

Un cliente, un imprenditore, un manager, ci chiede un consiglio. Non sa come agire. Si è rivolta a noi perché lo aiutassimo a liberarsi dal dubbio che incombe su di una decisione che deve prendere. La mia lunga esperienza professionale mi permette di mettere in evidenza due tendenze di comportamenti o modi di procedere. La […]
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L’analisi del contesto, per una buona strategia.

“Per decenni è sembrato che il mondo avesse imparato da tante guerre e fallimenti e si dirigesse lentamente verso varie forme di integrazione. Per esempio, si è sviluppato il sogno di un’Europa unita, capace di riconoscere radici comuni e di gioire per la diversità che la abita. Ricordiamo «la ferma convinzione dei Padri fondatori dell’Unione […]
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Organizzazioni con il paradigma vegetale

Conosciamo le imprese del XX secolo tutte strutturate con una forte divisione funzionale del lavoro e un ordine gerarchico. Di certo questa organizzazione gerarchico-funzionale ha consentito loro di correre molto, di spostarsi in cerca di opportunità, di reagire agli stimoli del mercato ma anche di produrre gravi danni all’ambiente. L’arrivo di internet e delle reti, […]
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La scelta, la decisione e la saggezza

Durante un percorso di Pianificazione Strategica sono infiniti i momenti nei quali dobbiamo scegliere e decidere, ma come? La libertà di decidere è assai più profonda e impegnativa della libertà di scegliere. Esiste una seria differenza tra queste due forme primarie di azione. Difronte ad una specifica situazione, è l’applicazione tecnica di una particolare regola […]
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La Prudenza è Strategica

Nel corso della nostra attività di governo dell’azienda o di conduzione di un Piano Strategico capita di frequente di dover prendere decisioni importanti. Sicuramente anche tu avrai preso del tempo prima di decidere. Ma ti domando: Si è trattato del giusto tempo? Quando ci prendiamo tempo per riflettere, studiare, approfondire, stiamo facendo molto bene, stiamo […]
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Soft Skill per produrre Beni Relazionali.

Può sembrati qualcosa di difficile da capire e da realizzare. Forse nel titolo ci sono troppe “parole difficili?”. Sicuramente “soft skill” è un termine più usato e conosciuto ma ti starai chiedendo cosa sono i “beni relazionali”? Niente di più semplice: sono quei “beni” che nascono dalle relazioni che noi abbiamo con gli altri. In […]
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