La gestione aziendale è un argomento ampio, un contenitore nel quale rientrano le politiche di gestione delle strategie commerciali, le politiche di HR, le politiche di ricerca e sviluppo, il controllo di gestione ecc. Quello del quale voglio parlarti in questo articolo è la gestione aziendale inerente il rapporto con gli Stakeholders. Gli Stakeholders sono […] Continua → 
L’organizzazione aziendale può essere definita la forma della struttura organizzativa di cui una particolare organizzazione si dota ed in cui siano chiaramente definite gerarchie, unità operative, funzioni e divisioni. Tutto questo al fine di essere in grado di descrivere ed organizzare le aree di lavoro, le interrelazioni tra le varie aree e le tipologie dei […] Continua → 
Quando ti parlano di organizzazione aziendale qual è la prima cosa che ti viene in mente? Forse penserai ad un organigramma suddiviso per ruoli e funzioni, organizzato in base ad una struttura vuoi funzionale, divisionale o a matrice, a seconda del tipo e della dimensione organizzativa alla quale stai pensando, con i relativi vantaggi e […] Continua → 
Gestione aziendale significa delegare. Un concetto estremo non trovi? Ti ho già parlato di come il potente strumento della delega semplifichi la conduzione strategica dell’impresa nell’ articolo gestione aziendale: con la delega è più facile… Come ti ho già detto, il concetto è estremo…in apparenza! Infatti, delegare non significa lasciar fare ma mettere i tuoi […] Continua → 
La performance aziendale può essere definita come il risultato di un soggetto, che sia un individuo od un team, nell’esecuzione di un particolare compito od attività in un definito intervallo di tempo misurabile. Niente di più facile! Sicuro? “Performance” è un termine trasversale, utilizzato comunemente nello sport, nella realtà aziendale, nell’arte, nello spettacolo. Ma se […] Continua → 
La parola chiave è DELEGARE! La delega è assolutamente necessaria per motivare e responsabilizzare i tuoi collaboratori. Tutti lo sappiamo ma nessuno lo fa. E’ vero. Nelle nostre imprese non sappiamo delegare. Così, perdiamo tutti i vantaggi di una gestione aziendale più semplice. Per non parlare dello stress! Nelle mie attività di consulenza, le motivazioni […] Continua → 
La pianificazione ed il controllo possono essere paragonati al classico paradosso: è nato prima l’uovo o la gallina? Spesso si è portati a vedere questi processi in modo unidirezionale e verticale. Io, invece, ho scoperto che essi sono in forma circuitale e che rispondono appieno ad un concetto di auto alimentazione. So che ti sembra strano pensare […] Continua →