Adesso che ho riscoperto la figura di Adriano Olivetti, posso dire finalmente di avere al mio fianco lo “sponsor unico” della cultura della pianificazione strategica a misura d’uomo. Ho scritto un libro e tante altre cose su questo tema, ho dato vita ad una esclusiva metodologia di pianificazione strategica e non sapevo di avere già […] Continua → 
Quante volte avremmo voluto disporre di uno strumento software completo che ci aiutasse nel nostro lavoro di consulenza aziendale ed invece siamo stati costretti ad utilizzare i soliti strumenti excel, word e power point? Certo sono i più diffusi. E con la pratica che abbiamo acquisito, al momento di produrre qualcosa da mostrare al nostro […] Continua → 
Quando si progetta una spedizione per conquistare una meta importante (ad esempio una alta cima di montagna) si prepara coscienziosamente tutto il necessario: equipaggiamento, mappe, provviste… Se poi la vetta è molto alta e difficile da raggiungere, si cerca qualcuno che conosca bene le vie della salita, perché indichi i passaggi pericolosi e gli eventuali […] Continua → 
Ho imparato sulla mia pelle che spesso pianificazione strategica significa innanzitutto cambio di approccio alla gestione dell’impresa. Cambiare approccio non è mai semplice, perché vuol dire cambiare prospettiva. Vedere la realtà da un punto di vista differente. E’ necessaria apertura mentale e predisposizione al cambiamento. Per capire sino in fondo l’affermazione iniziale, voglio proporti un […] Continua → 
Nella tua pianificazione strategica, sei sicuro di aver tenuto conto di tutte le persone che ne saranno coinvolte? Come ti ho già spiegato in un precedente articolo, con il termine stakeholder (o portatore di interesse) si individuano i soggetti influenti nei confronti di un’iniziativa economica o sociale, sia essa un’azienda o un progetto o una […] Continua → 
La tua pianificazione strategica richiede prima di tutto una conoscenza della tua posizione attuale. Sappi che questa non è mai assoluta, ma sempre relativa ad una molteplicità di fattori quali: il contesto socio economico, il mercato (reale e potenziale), i tuoi concorrenti. In altre parole, la prima fase di una pianificazione strategica è la cosiddetta […] Continua → 
Per una strategia aziendale efficace devi imparare ad utilizzare uno stile di leadership adeguato ad ogni situazione e devi acquisire quella che si chiama la mitezza del domatore. Quella calma e quel distacco che ti permette di domare anche le bestie più feroci. A tal proposito, voglio invitarti a fare un esercizio che serve a […] Continua → 
La pianificazione strategica è un percorso complesso e articolato, che investe le dinamiche di governance aziendale, impattando in maniera trasversale la tua organizzazione. Una pianificazione strategica è un percorso di (ri)strutturazione e di indirizzo delle tue attività in un’ottica di lungo periodo, finalizzato a perseguire e realizzare la visione di futuro desiderato e definito. L’attività […] Continua →